○張維軍

　　長相憨憨的，穿得老土，話說得很少，活干得最多，人家說他傻;村民的事，苦活累活，他沖在前面做，人家說他傻;村官待遇低，責任卻不少，當了26年村官，好處沒撈著，“虧”卻吃了不少，人家說他傻。
 

吳昌益帶領群眾修建的通村水泥大道

　　然而，他的“傻”趕走了一個村莊的貧困，換來了小康幸福，也換來了群眾對他的信任和贊許。

　　如今，64歲了，他還在為群眾辦實事好事，永不言悔。

　　他叫吳昌益，是岑鞏縣思旸鎮岑豐村黨支部書記。

　　“傻事”一：大年三十吃住在林場工地

　　岑豐村距鎮政府所在地24公里，轄15個村民組，492戶，1914人，總耕地面積1397畝，人均不足8分地。

　　先前，岑豐村偏僻，沒有公路，村民進山出山全靠肩挑背馱，過著“一年辛苦半年糧”的苦日子。

　　1986年6月，38歲的吳昌益經群眾選舉當上了村委會主任。

　　如何幫助群眾解決溫飽問題，是擺在吳昌益面前的頭等大事。在群眾會上，他語出有力：“我們不能這樣祖祖輩輩的苦熬下去，一定要苦干到底，才有希望擺脫貧窮。”

　　吳昌益通過集思廣益，充分聽取村“兩委”的意見，明確了“潛力在山、希望在山、致富靠山”的岑豐發展路子。

吳昌益在巡山護林
 

　　1988年冬天，吳昌益發動群眾植樹造林，他身先士卒，背著被子、扛上勞動工具在野牛塘山頭安營扎寨，一邊勞動，一邊指揮。為了提高勞動效率，他想了一個竅門，做了15面紅旗分發到各組，出工時把紅旗插在工地上，全村15個組，誰也不甘落后。

　　為了帶好頭，吳昌益沒有離開過林場一天，大年除夕，村民們都回家過年了，他卻把年夜飯背到山上吃，帶著村干和黨員一班人堅持植樹。

　　通過村干、黨員的模范帶頭，僅用1988年、1989年連續兩個冬天，就造林3600畝，使全村林場面積擴大到5800畝。

　　為保護好森林資源，他又牽頭制定了封山育林管理制度，對村里的集體山和村民的自留山實行統一封山管理，嚴格界定了村民申請用材的條件。

　　1990年中秋節的晚上，吳昌益的侄子結婚建房需要用材找到他，他耐心的做侄兒的工作，并委婉拒絕了，此事傳到各寨，村民們服了。

　　由于管理有方，據林業部門估算，現林場產值已達1000余萬元，每年可為集體創收5萬余元。

　　“傻事”二：修通村公路他開工最早收工最晚

　　“要想富，先修路”，這是吳昌益認準的一個理。

　　為了修建通村公路，他經常背著個帆布包，四處奔走，在有關部門的支持下，籌集到資金2萬余元。

　　有了錢，他就組織群眾投工投勞劈山修路。在建設工地上，他每天總是開工最早，收工最晚的一個。

　　一天，他在指揮過程中，意外被一塊滾落的石頭砸昏在地，群眾緊急將他送往醫院搶救。

　　醒來后，他才知道自己的左腳嚴重骨折，醫生囑咐他在家安心休養3個月，可不到一月，就見他拄著拐杖在工地上來回巡視，監督每一段工程的進度和質量，村民們見之無不感動。

　　在他的感召下，工程進展得十分順利，不到3個月，一條通向村外的5公里公路終于修通了。

　　路通了，吳昌益帶領群眾致富的決心更大了。

　　要讓農民兜里有錢，必須改變農業產業結構。他瞄準了岑豐村“地勢平緩、海拔較高、土壤肥沃”的自然優勢，1993年，組織群眾開墾種植了304畝茶園，當年茶葉長勢喜人。

　　但吳昌益看著卻心里發愁，茶場又不在上級扶貧項目之列，茶葉加工廠房如何籌資建設呢?

　　1996年新年伊始，人們還沉浸在歡樂之中時，吳昌益卻帶領群眾冒著嚴寒，開挖了茶葉加工廠房基地。

　　沒有資金廠房怎么建?吳昌益把擺在眼前的困難積極向上級匯報，在縣政府的協調下獲得了17萬元的扶持資金，在山下建起了450平方米的茶葉加工廠。

　　到1999年，茶廠開始盈利。現在每年可生產茶葉1.5萬公斤，產品供不應求，遠銷貴陽、福建、浙江等地，年收入達35萬元，種植戶平均增收6000余元，解決了富余勞動力50余人，創造勞務收入9萬余元。