一是精心謀劃，遍訪貧困戶。2018年3月，新一任駐村工作組進駐皆蒿村以來，結合本村實際，駐村工作組便制定了詳細的工作方案。首先就是要摸清底數，底數清，才能更好的開展工作。鑒于此，工作組花了將近一個月的時間走訪了全村175戶貧困戶，了解和掌握了全村貧困戶的底數，建立起了相關臺賬，從而為下一步工作的開展打下好的基礎。

　　二是積極對外溝通協調，組織勞動力外出務工。通過前期走訪，駐村工作隊發現，幫扶村仍存在富余勞動力沒有外出務工。鑒于此，駐村工作隊將每一戶的情況詳細記錄，包括本人掌握的勞動技能、崗位需求及薪資待遇等情況。之后，駐村工作隊積極與人社部門、就業局等部門對接，爭取相匹配的崗位推薦給在家的富余勞動力，爭取每一個富余的勞動力都能夠找到合適自己的崗位，外出務工，從而達到“外出務工一人，脫貧致富全家”的目的。

　　三是成立外出務工家庭留守老人、兒童生活服務工作組。針對每年11月至次年3月期間，幫扶村大量青壯年外出廣西砍甘蔗，留在村里面的大部分是老人和兒童。為此，駐村工作隊與村兩委商議，決定按照網格管理模式，成立外出務工家庭留守老人、兒童生活服務工作組，將責任落實到每一個駐村工作隊隊員及村兩委班子成員頭上，每周定期去看望留守在家的老人和小孩，送去生活必需品。這一舉措，極大地解決了外出務工人員的后顧之憂，使他們能在外安心務工掙錢。

　　四是發展庭院經濟。針對部分勞動力要在家照顧老人、兒童的情況，駐村工作隊積極建言獻策，鼓勵在家勞動力結合自身家庭實際，發展庭院經濟。一是在自家的房前屋后栽種瓜、果等，所需瓜、果苗由幫扶單位協調提供；二是發展養殖業。幫扶單位、幫扶干部及貧困戶按照“7+2+1”的模式進行出資發展養殖業，所得收益全部歸貧困戶。（袁永江）