支部帶實體，筑牢戰斗堡壘。一是建強組織夯堡壘。堅持以建強支部為核心、以選優配強“村兩委”班子為重點、以完善工作機制為基礎、以凝聚群眾民心為目標，推選退伍老兵楊秀賢同志為“兵支書”并實施“一肩挑”，選優配強村“五大員”和村民小組長，村干部隊伍整體素質得到明顯改善，增強了基層組織凝聚力和戰斗力。二是黨社聯建聚合力。在黨組織的帶動和指導下，燒茶村成立寄望產業扶貧專業合作社，全村68戶建檔立卡戶全部入社，黨支部書記楊秀賢擔任合作社理事長，村社班子實行交叉任職，吸收村干和村里面有威望、有意愿的黨員同志加入到合作社的管理，凝聚產業發展合力。三是產業鏈上強支部。將黨支部建在合作社上、產業鏈上，燒茶村合作社與村黨支部聯合組建黨組織，設置藍莓、吊瓜+板藍根、林下中藥材3個黨小組，每名村干部領銜主抓一個主導產業，實行黨員分片包干，黨支部把黨員先鋒崗、黨員責任區設置在產業基地上、在合作社經營管理中，實現了黨員聚在產業鏈上、支部強在產業鏈上。

　　企業帶產業，壯大集體經濟。一是依托企業帶動建基地。立足土地和交通優勢，依托茅臺生態農業、昌昊金煌和浙丹食品等龍頭企業帶動，推行“公司+合作社+農戶”模式，依托企業資源優勢，建成了林下經濟示范基地550畝、吊瓜種植710畝、藍莓400畝，實現村級3個主導產業都有龍頭企業帶動。二是強化產銷對接保收益。注重產業對接，通過與茅臺生態農業、昌昊金煌和浙丹食品等龍頭企業簽訂收購協議，達成合作意向，公司負責提供種苗、技術服務及保底收購，合作社負責宣傳發動、流轉土地及管理管護，農戶具體參與建設和發展，有效降低了產業發展風險，保證村集體經濟收益穩定。三是優化利益聯結促增收。優化產業利益聯結機制，將產業總利潤的70%按照量化入股分紅給貧困戶，30%按照村集體經濟收益獎勵、合作社的滾動發展資金、獎勵參與村級產業發展和公益事業的非貧困戶進行分配，2020年為貧困戶分紅15萬元，使用村集體經濟公益資金為60歲以上老人繳納個人醫療保險。

　　強村帶弱村，實現抱團雙贏。一是強弱結對抱團發展。依托燒茶壩區產業革命，燒茶村變成了產業“強村”，通過與鄰近5個產業基礎薄弱的村開展“強村帶弱村”結成幫帶，選派村干部到弱村擔任指導員，分享產業發展成功經驗，幫助提高弱村村干部能力，推動把發展經驗“復制”到弱村，帶動周邊5個村發展吊瓜套種板藍根300畝，實現抱團發展。二是交流互動傳經送寶。開展交叉觀摩活動，周邊5個弱村組織村組干部、貧困群眾、黨員等到燒茶村參觀學習，轉變觀念，開闊思路，增強信心，激發弱村發展的內生動力。比如，臺辰村通過與燒茶村開展交叉觀摩活動，村級班子能力得到增強，2020年新增吊瓜套種板藍根270畝，進一步增大村集體經濟收入。三是易地置業實現雙贏。充分發揮交通便利、地勢平坦等優勢，吸引了雅灰鄉“七彩山雞”養殖項目和排調鎮“生態土雞”養殖項目落地到燒茶村，通過“易地置業”方式，每年出欄量可達20萬羽，按70元/只的市場價計算，產值預估1400萬元，有效破解了邊遠山村交通不便的難題，燒茶村坐地享受利潤5%、農戶土地流轉費及帶動就近務工，實現了“雙贏”。

　　黨員帶群眾，攜手共同致富。一是黨員分片包保包干動力強。采取“黨員分片包干”方式，明確村“兩委”班子成員和黨員致富帶頭能人對吊瓜、板藍根、林下中藥材和藍莓等特色主導產業進行分片包干，結合黨員星級評定，讓黨員在基地亮職責、曬成績、爭先進，實現黨員帶頭干、群眾跟著干，產業管護更加有效，產業效益更加明顯。二是集體經濟收益獎勵干勁足。按照村干部報酬“三增”機制，根據村干報酬“三增”機制和村級集體經濟收益獎勵分配辦法，按照村“兩委”班子成員參與村級產業合作社發展壯大集體經濟的貢獻度，2020年燒茶村干部共享受獎勵資金8萬元，鼓舞了村干部抓村集體經濟的熱情，激發了村兩委班子干事創業的活力。三是租金薪金股金共享腰包鼓。村級產業扶貧合作社通過采取“租金+薪金+股金”的“三金”模式，土地流轉有租金、基地務工有工資、合作社入股有分紅，帶動廣大群眾持續增收、穩定脫貧。目前，村合作社累計支付土地流轉費用90萬元，2020年度發放務工工資160萬元，帶動建檔立卡貧困戶家庭每年戶均增收1.6萬元以上。（余貴重  潘文剛）