打造一個綜治中心指揮部。旁海鎮(zhèn)積極組織各村(社區(qū))配備綜治中心的辦公室，并建立由黨政主要領(lǐng)導為指揮長，分管領(lǐng)導為副指揮長、聯(lián)系村領(lǐng)導、各村(社區(qū))支書、相關(guān)部門負責人為成員的指揮部，壓實工作責任，確保“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”各項工作取得成效。截止目前我鎮(zhèn)已完成鎮(zhèn)村兩級15個綜治中心指揮部的配備工作。

　　建設(shè)兩支接地氣的隊伍。利用村級工作安排部署會、小組會、壩壩會、院壩會等方式，從入黨積極分子、退休老干部、群眾認可度高等人員中推選人民群眾滿意的網(wǎng)格員和聯(lián)戶長隊伍，織密基層治理“防護網(wǎng)”，目前已推選網(wǎng)格員59人，聯(lián)戶長453人。

　　明確三個工作目標。一是充分發(fā)揮黨組織在基層社會治理中的領(lǐng)導作用和黨員先鋒模范作用，使黨的領(lǐng)導體現(xiàn)在基層社會治理最末梢，網(wǎng)格內(nèi)黨建覆蓋率達100%，形成“黨小組+網(wǎng)格員+十聯(lián)戶”鐵三角。二是實現(xiàn)鎮(zhèn)村兩級綜治中心實體運行，網(wǎng)格、聯(lián)戶單元優(yōu)化調(diào)整到位，建立完善網(wǎng)格聯(lián)戶工作群和聯(lián)戶戶數(shù)工作群，確保信息溝通順暢;三是全面加強網(wǎng)格員、聯(lián)戶長隊伍建設(shè)和規(guī)范化管理，確保網(wǎng)格員、聯(lián)戶長配備率達100%。

　　健全四種工作機制。一是統(tǒng)一工作制服和配備紅袖標;為轄區(qū)網(wǎng)格員、聯(lián)戶長配備迷彩服工作裝、入戶紅袖標和相關(guān)安保器材，便于網(wǎng)格員、聯(lián)戶長入戶開展工作;二是頒好一張委任狀;由鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)合村兩委對網(wǎng)格員、聯(lián)戶長頒發(fā)一張委任狀，提高各網(wǎng)格長、聯(lián)戶長工作榮譽感;三是實行以獎代補工作模式，對于網(wǎng)格員、聯(lián)戶長積極參與村級治理，主動擔起鄰與鄰之間矛盾糾紛調(diào)處、互幫互助的，鎮(zhèn)村兩級將給予相應(yīng)的獎勵，確保網(wǎng)格員、聯(lián)戶長干有甜頭、做有奔頭;四是張貼聯(lián)戶長公示牌，發(fā)放一本記錄本，常態(tài)化開展工作培訓，不斷提升網(wǎng)格員、聯(lián)戶長業(yè)務(wù)工作水平。(胡靜、張美燕)