周清單“派單”部署。各股室、各分管領導結合階段性工作重點，填寫周每周工作清單，明確任務內容、工作措施、完成時限、責任人、牽頭人，辦公室統(tǒng)一匯總下發(fā)各村。各村認領任務后，進一步細化分解，“條目式”安排落實進度及不同階段地預期目標，鎮(zhèn)級各派單股室通過QQ、電話、微信、實地指導等方式，確保全鎮(zhèn)24個村居、2個社區(qū)各項工作一盤棋同安排同部署，將各項重點工作落實到位，工作責任確定到人，工作指導落實到位。

　　周例會“跟單”問效。每周一組織班子成員、各股室負責人開展周例會，重點調度上周派單完成情況、存在問題、下一步打算，及時跟進進度效果，切實擰緊責任鏈條。定期開班子會逐一研判階段性重點任務存在風險，切實保障各項工作穩(wěn)定高效運轉。

　　周督辦“銷單”檢查。鎮(zhèn)督查室根據(jù)工作清單，結合各股室收集反饋各村工作完成情況，采取“專項檢查、實地查看、隨機抽查”等方式，將各項工作完成情況進行全鎮(zhèn)通報，督促各班子成員、各部門各村縱向看進步、橫向找差距。針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求相關責任部門和責任人整改落實，并將整改情況作為下周督辦內容，形成工作閉環(huán)，倒逼各項工作任務落到實處。

　　“目標化”管理爭進位。結合各班子成員、各股室各部門、各村、駐村工作隊工作職責，制定《谷隴鎮(zhèn)干部目標管理績效獎懲考核辦法》，將管理對象工作完成情況和遵守工作紀律情況納入目標考核，按片區(qū)領導同股室、所聯(lián)系村同步考核原則，采取“一周一調度、一月一通報、年度一考核”方式，強化領導干部工作作風，調動領導干部工作積極性，提高行政辦事效能，推動工作爭比進位、創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　(唐碧珍)